信立浩達的設計師為什么要讀書？
網絡調查顯，大多數的設計師并不喜歡讀書。另一項網絡調查顯示，優秀的設計師都有一個好習慣：讀書。這二項調查結果告訴我們，80%的不讀書的設計師，都是平庸的美工，20%讀書的設計師，都有優秀作品流傳。..
創新采用者理論與土老憨橘醋產品的市場拓展之路
世界品牌定位大師特勞特指出，占據消費者心智最好的方法是開創一個全新的品類，天然成為該品類的領導者，從而在消費者心智中留下深刻印象。新品類即意味著能夠讓消費者耳目一新，從而吸引消費者眼球，引起消費者的嘗試欲望，然后憑借創新品類的對比優勢獲得消費者的認可，最終獲得市場成功。..
信立品 I 品牌傳播與說服消費者的秘訣—品牌定位
品牌傳播的本質就是品牌所有者（企業）與消費者之間的溝通活動，通過媒體 (交流渠道) 將信息 (廣告內容)從發送者 (信息源) 傳遞到接收者 (消費者) 的過程。發送者使用文字、圖片、符號、代言人和說服性訴求對信息進行編碼，接收者再對其進行解碼。..
信立品 I 消費者態度與供應鏈產業園的招商宣傳
經典的市場營銷理論認為，企業通過市場推廣讓消費者了解到產品或服務的屬性優點，從而在消費者心中獲得情感偏好，最終推動消費者實現購買行為——這就是知名的“三要素態度模型”，三要素分別對應消費者的認知要素、情感要素和行為意圖要素。..
信立品 I 消費者學習機制與昭君橘醋新品牌的建設之道
品牌建設是一個持續、長久且困難的過程，尤其是對于新產品、新品牌，一切都需要從0開始，市場上沒有任何宣傳，就意味著消費者對新品牌毫無認知。建立品牌的過程本質上就是建立消費者認知的過程，在市場競爭激烈、信息大爆炸..
信立品 I 消費者知覺與術后癌癥康養項目的品牌之路
“消費者的認知是難于改變的”、“打造品牌就是在消費者心智中建立獨特的認知”、“市場競爭的本質就是搶奪消費者的心智資源”……概略而言，以上三個觀點就是風靡全球的特勞特定位理論三大核心思想。在商品資源豐富、市場競爭激烈的當下，產品的同質化和信息大爆炸，..
信立品-茅臺刷屏“濃香拿鐵”，五糧液該如何接
眾所周知，茅臺、五糧液是中國白酒行業當之無愧的狀元和榜眼。近期，茅臺和瑞幸聯名推出的“醬香拿鐵”強勢刷屏，作為行業老二的五糧液，在競爭激烈的市場當下，好像太過安靜。五糧液是否也應該搞點“大動作”，也在全網“出個圈”？..
信立品 I 恩施土豆片品牌包裝案例解析
當一個產品放在貨架上，能否快速和消費者產生溝通，被消費者發現是生死點。產生的第一步是吸引人眼球，如果眼球抓不過來，則一切的溝通都無法開始。重復的，有規則的，有文化原力的幾何圖形具有視覺強制力，可以把貨架前消費者的視線拉過來，讓產品獲得陳列優勢，同時讓消費者本能的愛上這個產品。..
信立品 I 你喜我樂品牌包裝案例解析
當一個產品放在貨架上，能否快速和消費者產生溝通，被消費者發現是生死點。產生的第一步是吸引人眼球，如果眼球抓不過來，則一切的溝通都無法開始。重復的，有規則的，有文化原力的幾何圖形具有視覺強制力，可以把貨架前消費者的視線拉過來，讓產品獲得陳列優勢，同時讓消費者本能的愛上這個產品。..
用數字化思維，建立標準化生產流水線，提高咨詢公司的創意產品合格率
這三天參加中國鋼結構綠色智能建造與產業數智化新生態大會，并兼職會議攝影，一邊拍照，為每位參會人員留下精彩的瞬間，一邊認真聆聽嘉賓的分享。這次會議的主題是“數智賦能，生態蝶變”，針對建筑、鋼結構傳統行業如何在數字化時代轉型升級，來自全國的設計研究院、大專院校、優秀企業等專家、教授、領導紛紛給出他們實踐的經驗。..
數字化時代，提升產品銷量的底層邏輯依然是建立品牌
最近幾天，國家數據局成立的消息出來后，對于數字中國的討論就上了熱搜。國家數據局的成立，標志著我們正式進入了數字中國，這對企業而言，數字企業的發展機會來臨。..
B2B品牌傳播，本質是私域客群的精準服務
B2B企業中的行業客戶數量不象快消品客戶龐大，甚至某些行業的客戶數得清。如購買飛機的航空公司，在中國有多少家？波音在中國的品牌傳播，就是精準地針對這些航空公司。..
多少企業一年忙完賺來大量庫存？不懂品牌管理6大經典理論，哪來公司盈利？
達爾文的進化論，講述動物與植物的演進過程，不是強者淘汰弱者，而是適者生存的道理。在激烈競爭的商業社會中，同樣如此，那些曾經強大的企業，一夜之間，就倒塌。而那些不知名的小企業卻成長為大品牌，他們都做對了什么？又做錯了什么？..
信立品學習使命的力量，成功方程式人生·工作結果=思維方式X熱情X能力
當我們都在為疫情封控而擔驚受怕，不敢出門，不敢上班時，我們看到來自義烏的各種小商品源源不斷地出口，在卡塔爾世界杯球場上、商場里、旅游景點暢銷。為什么義烏人能夠不受疫情影響而依然正常經營？..
心純見真——聆聽曹岫云老師教誨
第十四屆盛和塾企業經營全國報告會今天在江西南昌召開，湖北盛和塾在宋旅黃理事長帶領下，近80人的團隊參加這一盛會。..
信立品分析波音成功之路：B2B企業，用公關傳遞品牌價值，以企業公民身份成為經濟棟梁。
《B2B品牌管理》一書是著名的營銷大師菲利普科特勒寫的，這是一本專門論述工業品如何建立品牌的書。書中講到，B2B企業才是世界上最強有力的品牌：微軟、IBM、通用、英特爾、思科、戴爾、殼牌、甲骨文、西門子、聯邦.....
信立品學習《數智革新》：從新希望、貝殼找房數字化轉型看價值觀為企業賦能！
由著名民營企業家劉永好1982年創立的新希望集團，如今擁有世界第二、中國第一的飼料產能，中國第一的禽肉加工處理能力，是中國最大的肉、蛋、奶綜合供應商之一。作為一家傳統企業，新希望集團在互聯網時代，開展數.....
信立品學習《人與績效》四：做一個創新型企業，用激勵而非紀律用人所長。
企業的社會責任指的是什么？傳統方式強調的是商人應該在工作時間之外，在企業之外做一些貢獻，如希望捐款，支持慈善事業。當年鴻星爾克的破產式捐贈被網友上升到民族品牌的高度，但德魯克說，企業的社會責任，并不在企業本身的行為和行動上，而在企業之外的事業上。..
信立品學習《人與績效》三：確定服務型企業的目的、結果和測量方法，讓管理者有效率、更有效力地工作。
很多知識工作者認為咨詢公司的工作目標、考核標準無法量化，特別是公司的策劃人員，把不對銷售結果負責作為策劃工作不力的擋箭牌..
信立品學習《人與績效》二：企業的目的就是創造客戶，實現目標，成就領導地位。
和一個客戶溝通，在疫情常態化下，企業要學會練內功，建立品牌。客戶無奈的說，現在只有躺平才能拯救世界。..
